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入職篇

2019年2月25日，對(duì)于我而言是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，我很榮幸的成為經(jīng)開區(qū)“大管家”—經(jīng)開區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司的一員。我深信我是幸運(yùn)的，很慶幸加入一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到一群努力工作的同事，慶幸遇到對(duì)我關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，在感受喜悅的同時(shí)也深知肩上的責(zé)任。

作為一名新員工，盡管在前期入職準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了初步了解，但是依然對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。為了使我們這批新員工快速熟悉并適應(yīng)新環(huán)境，黨群部為我們精心準(zhǔn)備了為期一周的入職培訓(xùn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為我們講解了公司的發(fā)展史及未來(lái)在經(jīng)開區(qū)的定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等，實(shí)地參觀了公司目前具有代表性的項(xiàng)目，所有的這些，我們都深深的感受到了公司人性化的管理，正是這種人性化管理，才使得每一位員工都積極投入到工作中去。

工作篇

為期一周的培訓(xùn)結(jié)束后，我便到了財(cái)務(wù)部—從事成本管控一職，相比較于我之前所從事的傳統(tǒng)制造業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)我而言是陌生的，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我有了初步的思路，前兩個(gè)月我著手以管理處為維度梳理水電費(fèi)相關(guān)的收入與支出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我認(rèn)為只有在數(shù)據(jù)正確的基礎(chǔ)上，才能談到成本管控。為了更深入地了解業(yè)務(wù)，我專門到物業(yè)點(diǎn)向相關(guān)同事獲取信息，水電費(fèi)對(duì)于香怡物業(yè)而言是主要的成本支出，為了加強(qiáng)公司水電費(fèi)管理，反應(yīng)和監(jiān)督水電費(fèi)的收取情況，保證公司墊付的水電費(fèi)及時(shí)收回，保障公司利益，相關(guān)業(yè)務(wù)部門須規(guī)范水電費(fèi)收取業(yè)務(wù)流程，提高水電費(fèi)的收取效率。

在熟悉水電費(fèi)業(yè)務(wù)之后，我接手了整個(gè)物業(yè)公司的賬務(wù)處理，雖然每天從事著千篇一律的核算工作，但我始終記著我來(lái)這里的初衷與使命—“成本管控”。物業(yè)管理相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是微利企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益基本是“摳”出來(lái)的，所以在整個(gè)物業(yè)管理過(guò)程中，需要一套完整的內(nèi)控制度來(lái)為成本管控保駕護(hù)航，要將成本管控的重點(diǎn)鎖定在管理和服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保付出的每一分錢都是花在刀刃上，而屬于公司的每一毛錢都可以做到及時(shí)收回。物業(yè)公司的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人所從事的工作都是一個(gè)成本形成點(diǎn)，物業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)、一項(xiàng)工作落實(shí)不到位，都會(huì)影響到它的成本與效益的高低，節(jié)約一個(gè)紙杯、一個(gè)垃圾袋、一張紙、一個(gè)燈泡在總成本中可以說(shuō)是微乎其微的，短時(shí)間內(nèi)或許看不出效果，但是長(zhǎng)此以往，日積月累也不是小數(shù)目。物業(yè)管理科技含量低，成本主要是每個(gè)月的人員工資與物資采購(gòu)，個(gè)人認(rèn)為需要推行全面預(yù)算管理，建立崗位責(zé)任制度，定崗、定編、定員，每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)都要制定耗用標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的管理處核算，各個(gè)處自行建立日常消耗和費(fèi)用臺(tái)賬，做到責(zé)任到人，確定每一個(gè)工作程序所需的人力和材料，進(jìn)行量化，真正做到開源節(jié)流，每一個(gè)部門和每一位員工都是成本的影響者，要將全體員工當(dāng)做成本管理的主體，通過(guò)各種方法提高成本管控意識(shí)，員工素質(zhì)的高低也決定著成本管控的質(zhì)量，而培訓(xùn)是提高員工職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的主要手段，同時(shí)也能促進(jìn)同樣工種的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。       

期待篇

公司整體定位為開發(fā)區(qū)城市管理“大管家”，承擔(dān)著“開發(fā)區(qū)城市管理事務(wù)性工作的主載體、公益性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主渠道、民生物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)的主平臺(tái)”的三大職責(zé)，發(fā)揮對(duì)開發(fā)區(qū)城市管理的支撐保障和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，當(dāng)好開發(fā)區(qū)城市管理“大管家”,成本管控也是一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，希望不遠(yuǎn)的未來(lái)，我們可以不斷提高相關(guān)成本管控的執(zhí)行力，樹立正確的成本意識(shí)。