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“黨建+社居+物業(yè)+”新型管理模式對各管理處的物業(yè)服務(wù)工作水平有著更高的要求。物業(yè)服務(wù)中心對照經(jīng)開區(qū)《城市管理三年提升專項行動制度匯編》中安置房物業(yè)管理項目的標準細則，要求相關(guān)管理層認真執(zhí)行。近期，物業(yè)服務(wù)中心組織工作人員對近期實施“黨建+社居+物業(yè)+”新型管理模式的福祿園、康利園、翠微園等5個項目點進行實地工作檢查，并發(fā)現(xiàn)部分管理處在推進“黨建+社居+物業(yè)+”工作上存在一些問題。

亂停亂放問題始終是安置房小區(qū)管理的難題，在這五個項目點區(qū)域內(nèi)或多或少都存在車輛亂停放問題。部分車輛在已明確劃分界限的停車位上隨意停放，導(dǎo)致相當一部分停車位無法使用；兩輛小汽車并列停放在小區(qū)公共道路上，使得其它車輛無法通行；明明周圍有停車位，還是有部分車輛停在綠化帶上......車輛的亂停亂放不僅嚴重影響了小區(qū)居民正常的出行，而且在火災(zāi)險情發(fā)生時阻礙了消防單位的救援進展。物業(yè)服務(wù)中心要求管理處加強車輛引導(dǎo)，聯(lián)合居委會、社區(qū)委做好文明停車宣傳。

物業(yè)服務(wù)中心在內(nèi)部通訊平臺對相關(guān)管理處進行問題通報，并要求管理處嚴肅工作紀律，加強基層管理。物業(yè)服務(wù)中心計劃于6月下旬，與勞務(wù)外包單位對接，就加強保安、保潔管理，增強在崗人員工作責任意識進行約談。通過自查自糾，直面日常管理上的問題，主動揭露自身的不足，方能迎難而上，補足短板。

（物業(yè)服務(wù)中心  譚學(xué)平 供稿）